Por Erika Ramírez
Consultora en Energía y Sustentabilidad
En el entorno empresarial actual, la sostenibilidad dejó de ser un apartado accesorio en el informe anual y se ha convertido en un componente central del lenguaje de la resiliencia financiera, la gestión de riesgos y la competitividad. En este contexto, la obligación ASG en México adquirió un carácter formal con la reforma a la Circular Única de Emisoras publicada en enero de 2025, mediante la cual la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) marcó un antes y un después al incluir como exigencia técnica, comparable y auditable la transparencia Ambiental, Social y de Gobernanza (ASG) de las organizaciones.
Obligación ASG en México y el nuevo riesgo financiero
El cambio se centra en que la sostenibilidad ya no puede presentarse como una colección de iniciativas aisladas o mensajes aspiracionales. Ahora debe traducirse en información útil para evaluar riesgos, solidez operativa y capacidad de adaptación.
NIIF S1 y S2: un nuevo estándar de rigor y comparabilidad
Bajo las normas NIIF S1 y S2, el reporte de sostenibilidad —en el contexto de la obligación ASG en México— exige a las empresas explicar, con mayor rigor, cómo incorporan estos temas a su operación y a su estrategia.
- Gobernanza: Quién supervisa los riesgos desde el Consejo de Administración y qué habilidades o capacidades tienen para hacerlo.
- Estrategia: Cómo los riesgos climáticos pueden afectar los flujos de efectivo y el acceso a capital en el corto, mediano y largo plazo.
- Gestión de Riesgos: De qué manera se identifican, evalúan y priorizan esos riesgos dentro del marco de la gestión global de la empresa.
- Métricas y Objetivos: Datos duros sobre emisiones, consumo energético y avances hacia la descarbonización.
Alcance 3: el reto más complejo de la cadena de valor
Una de las medidas más exigentes derivadas de la obligación ASG en México es la obligatoriedad de medir las emisiones de Alcance 3.. Esto implica mirar más allá de la operación directa y reportar las emisiones indirectas generadas a lo largo de toda su cadena de valor, tanto ascendente —a través de proveedores— como descendente —por medio de clientes y el uso de sus productos—. Vale la pena mencionar que la CNBV permite la omisión de este reporte durante el primer año, con el objetivo de dar tiempo a las empresas para fortalecer sus sistemas de recolección y trazabilidad de datos.
Escenarios climáticos y materialidad: anticipar el impacto en el negocio
Además, la NIIF S2 solicita realizar análisis de sensibilidad ante distintos escenarios. No basta con reconocer que el cambio climático representa un riesgo; las empresas deben proyectar cómo se comportaría su modelo de negocio bajo diversas condiciones, desde un escenario de límite de calentamiento a 1.5 °C —con mayores impuestos al carbono y regulación más estricta— hasta uno superior a 3 °C, con impactos físicos más severos en los ecosistemas y las condiciones climatológicas.
En el marco de la obligación ASG en México, la información es material si su omisión puede influir en las decisiones de los inversionistas.. Esto exige un juicio profesional mucho más riguroso: si el cambio climático pone en riesgo una planta física, compromete la disponibilidad de un insumo clave o altera la viabilidad de una inversión, ese riesgo no puede tratarse como marginal; debe reportarse con información cualitativa y, siempre que sea posible, cuantitativa.
ASG como factor crítico de competitividad en el nearshoring
La normativa mexicana no surge en el vacío, sino que responde a una tendencia global de convergencia con estándares internacionales alineados con el ISSB (International Sustainability Standards Board). Esto resulta especialmente relevante en un contexto de nearshoring. Las multinacionales que buscan proveedores en México no solo evaluarán calidad, precio y capacidad operativa, sino que exigirán información ASG con trazabilidad, consistencia y posibilidad de auditoría. Las organizaciones que no logren cumplir con estos requisitos perderán competitividad frente a aquellas con cadenas de valor más transparentes y preparadas para la descarbonización.
De una función aislada a una responsabilidad transversal
Para que esta evolución sea efectiva, la sostenibilidad debe salir del confinamiento tradicional de las áreas de Responsabilidad Social o ESG, cuyas metas solían percibirse como abstractas o desconectadas del negocio, y entrar de lleno al núcleo de la toma de decisiones empresariales. Esto implica involucrar de forma directa a equipos multidisciplinarios y a perfiles clave como el CFO y el Director de Riesgos, bajo un esquema de corresponsabilidad transversal.
La reforma a la Circular Única de Emisoras no solo redefine una obligación de reporte; también modifica el criterio de asignación de capital. Los recursos fluirán hacia quienes puedan demostrar, con evidencia, su capacidad de adaptación y permanencia, y no hacia quienes simplemente relaten mejor su compromiso.
Convertir la regulación en ventaja competitiva
En este sentido, la obligación ASG en México no solo redefine una exigencia de reporte, sino también el criterio con el que se asignará el capital.
Navegar esta transición técnica y estratégica requiere un acompañamiento experto que conecte los objetivos climáticos con la rentabilidad financiera. En Acclaim Energy, estamos listos para ayudar a su organización a convertir estos nuevos requisitos regulatorios en una ventaja competitiva sostenible.
