El sector energético es un campo predominantemente masculino, ya que el 22% es representado únicamente por mujeres, del cual menos del 6% son puestos técnicos y menos del 1% son puestos directivos en el sector (Garnica, 2020[1]).
Ante esta situación, resulta necesario hacer una reflexión en torno a cómo se está construyendo un mundo con equidad de derechos y oportunidades. Uno de los discursos más sonados al respecto gira entorno al empoderamiento de mujeres por mujeres y para sí mismas. Sin embargo, dentro del sector energético este empoderamiento ¿es una realidad o simplemente parte de una reflexión “new age”?
Es importante aclarar que, si bien el objetivo de este artículo no es definir el “empoderamiento”, tal como lo menciona Mosedale (2005)[2], hay cuatro aspectos que son comunes dentro de la literatura sobre el empoderamiento de las mujeres: primero, para empoderarse hay que estar desempoderada; segundo, el empoderamiento no puede ser otorgado por alguien más; tercero, las definiciones de empoderamiento incluyen la sensación de que las personas toman decisiones sobre asuntos importantes en sus vidas y son capaces de llevarlas a cabo; cuarto, el empoderamiento es un proceso continuo.
En este artículo presentaré algunos hallazgos sobre el proceso de empoderamiento en el sector energético. Para ello se consultó material disponible y se entrevistaron a mujeres de diversas áreas del sector privado a fin de conocer su experiencia y perspectiva. El cuestionario estuvo conformado por las siguientes preguntas:
- ¿Crees que existe empoderamiento entre mujeres en el sector?
- ¿Cómo has logrado empoderarte? ¿Cuál fue tu primera experiencia con este tema?
- ¿Cómo empoderas tú a otras colegas?
- ¿Qué acciones harías para empoderar más a las mujeres dentro del sector energético?
A continuación, presento los hallazgos.
Empoderamiento entre mujeres en el sector
En la primera pregunta, la mayoría dio una respuesta positiva y aludió a que se ha ido conformando una cultura de empoderamiento entre mujeres en el sector. Se destacó también la existencia de grupos como la Red de Mujeres en Energías Renovables México (MERM), Voz Experta, la Red Mujeres en Energía Renovable y Eficiencia Energética (REDMEREE) y asociaciones como Women’s Energy Network (WEN) Capítulo México. No obstante, aún falta apoyo, estrategias y herramientas que permitan pasar de la teoría a la práctica.
Empoderamiento y experiencias
En la segunda pregunta surgieron diversos puntos que se resumen a continuación:
- Mentores y mentoras: un aspecto importante que se mencionó en esta pregunta fue la presencia de personas que han abierto brecha para las entrevistadas. Estas figuras de mentoría no solo son importantes por brindar un acompañamiento, sino también por hacer visibles a las mujeres e impulsarlas en el entorno en donde se desarrollen.
- Preparación: además de contar con aliados y aliadas, durante las entrevistas destacó el hecho de que las entrevistadas identifican la constante formación académica como un impulsor para aportar valor y hacer más visibles a las mujeres en entornos profesionales.
- Confianza: las entrevistadas refirieron a que han logrado empoderarse a partir de tener confianza en su trabajo y, además, contar con equipos que confían a la vez en sus capacidades.
- Reconocimiento: otro punto a destacar es la acción de reconocer el trabajo y los logros tanto de forma personal como en lo colectivo.
Empoderamiento como impulso
Respecto a la tercera pregunta se mencionaron diversas prácticas tales como celebrar logros, hacer visibles a las demás cuando se crea contenido, cuando avanzan, cuando rompen techos de cristal, así como fomentar tratos respetuosos y conversaciones desde la honestidad y flexibilidad. Se comentó además que aquellas colegas que tienen una posición privilegiada hagan uso de la misma en consciencia para hacer notar a otras mujeres.
Finalmente, en la cuarta preguntase destacó que es un esfuerzo de todas y todos, tanto de las compañías como de las personas. También se comentaron acciones como, desde la posición de cada una, influir en lo que corresponda; otras cómo trabajar en la autoconfianza, generar espacios para compartir experiencias, así como creación de políticas y procedimientos dentro de las empresas en cuestiones de género.
Podemos concluir que el empoderamiento dentro del sector energético no es un mito, sino una realidad que está en constante construcción, ruptura de paradigmas y un llamado a todas las y los colegas para hacer del empoderamiento una práctica diaria, a apoyarnos y hacer comunidad para construir y transformarnos como mejores agentes de cambio.
Deseo agradecer a las mujeres que me compartieron su perspectiva y tiempo en las entrevistas: a la Abogada Especialista Julia González (González Calvillo), a la Gerente Sr. Elisa Valle (Sempra Infraestructura), a la Directora María José Treviño (Acclaim Energy), a la Subgerente Teresa Mercado (Grupo México), a la Especialista Valeria Amezcua (Independiente), a la Supervisora Ariana Martínez (Sempra Infraestructura), a la Gerente Damaris Vigueras (AES México) y a la Directora Lorena Martínez (Enel México).
Notas:
[1] Garnica, S. (2020). La mujer y el sector energético. Disponible en: https://energiahoy.com/2020/03/04/la-mujer-y-el-sector-energetico/#:~:text=A%20pesar%20de%20representar%20el,sector%20(EHRC%2C%202017). Consultado julio 2022.
[2] Mosedale, S. (2005). Assessing women’s empowerment: towards a conceptual framework. Journal of international development, 17 (2), 243-257.