Los Retos en Estrategias de Sustentabilidad o Descarbonización de Empresas en México y Latinoamérica

Un enfoque sólido en la sustentabilidad es esencial para el éxito a largo plazo de cualquier empresa. La adopción de una estrategia de sustentabilidad efectiva no solo ayuda a proteger el medio ambiente, sino que también puede mejorar la imagen de la marca, aumentar la lealtad de los clientes y generar un retorno de inversión positivo. Por otra parte, la descarbonización es un proceso crucial para combatir el cambio climático y alcanzar un futuro más sostenible. Para las empresas, la descarbonización es una oportunidad para reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero, mejorar su eficiencia energética y generar un retorno de inversión positivo.

Ante esta oportunidad por aprovechar, me gustaría exponer los principales retos que enfrentan los planes de sustentabilidad o descarbonización de empresas en México y Latinoamérica, así como las medidas a tomar para que sea exitoso:

1. Defina sus objetivos. Antes de comenzar cualquier estrategia, es importante tener claros los objetivos. Muchas empresas inician un plan de sustentabilidad sin un enfoque claro u objetivos definidos, lo que dificulta su implementación y limita su impacto. Para evitar esto, identifique las áreas clave en las que la empresa puede tener un impacto positivo y establezca objetivos medibles para cada una de ellas. Para hacerlo, primero debe clasificar los alcances de las emisiones (scopes) y, después, utilice una metodología para medirlas. Actualmente los expertos recomiendan tres metodologías para mercados en Latinoamérica, estas son: el Greenhouse Gas Protocol, Bilan Carbone o PAS 2050. Escoja la que mejor se adapte a su estructura corporativa.
2. Establezca objetivos ambiciosos. Una vez que comprenda su huella de carbono, establezca objetivos para reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero. Estos objetivos deben ser realistas y alcanzables, pero también deben ser desafiantes y enfocados en el tiempo, muchas empresas visualizan soluciones a corto plazo para reducir sus impactos ambientales, pero esto puede no ser suficiente para lograr una verdadera sostenibilidad a largo plazo. La mejor forma de hacerlo es estableciendo hitos a fechas específicas, por ejemplo, 2030, 2040 y 2050 para alcanzar la carbono-neutralidad.
3. Involucre a todos. La sustentabilidad debe ser una iniciativa de la empresa en su totalidad, no solo un proyecto individual debido a que requiere un compromiso y liderazgo sólidos a nivel de la dirección de la empresa, sin este apoyo, es difícil lograr un éxito sostenible. Además de la dirección, involucre a empleados, proveedores, clientes y comunidades, para asegurarse de que todos estén comprometidos con la estrategia recuerde que la sustentabilidad es un problema cultural y no solo técnico. Involucrar a los empleados y brindarles la capacitación y el apoyo adecuados es esencial para el éxito de la estrategia de sustentabilidad. Por otra parte, existen diferentes consideraciones, regulaciones y niveles de avance para un plan de descarbonización por país o región, probablemente las acciones que pueda implementar una empresa o su corporativo en U.S. o la unión europea puede tener limitantes en México o países de Latinoamérica, tanto a nivel tecnológico como de regulación.
4. Implemente soluciones prácticas. La descarbonización requiere la implementación de soluciones prácticas y viables. Esto puede incluir la adopción de energías renovables, la mejora de la eficiencia energética, la optimización de los procesos productivos y la implementación de nuevas tecnologías. Por tanto, hace sentido establecer una revisión periódica de las tecnologías disponibles en el mercado que puedan reducir consumo energético o aumentar su productividad.
5. Monitoree y mida su progreso. Es importante monitorear y medir el progreso de la estrategia de sustentabilidad de manera regular. Utilice métricas específicas y relevantes para su empresa y asegúrese de informar regularmente a los stakeholders sobre el progreso. Algo fundamental en este paso es verificar si las acciones implementadas para reducir emisiones o soluciones están cumpliendo con las expectativas o necesita corregir el rumbo. Recuerde que no se trata solo de reducir emisiones a cualquier costo, realmente, se trata de reducir emisiones manteniendo o mejorando la competitividad de su empresa.
6. Colabore con otros. La sustentabilidad es un problema global y requiere la colaboración de todos. Busque oportunidades para colaborar con otras empresas, organizaciones y grupos comunitarios. Esto es clave para realizar un benchmarking que le ayude a implementar estrategias que otras empresas en su sector o industria están llevando a cabo.
7. Sea un líder. Su empresa puede ser un líder en sustentabilidad y establecer un ejemplo positivo para otras empresas. No tenga temor de llevar a cabo medidas audaces e innovadoras para abordar los desafíos sostenibles. Muchas empresas líderes en sustentabilidad tomaron riesgos calculados en cuanto a estrategias y/o acciones específicas soportados en estudios económicos, sociales, de comportamiento o medioambientales, que hoy en día son ejemplos a nivel mundial.

Por último, los planes de sustentabilidad o descarbonización requieren de personal experto que lo ayude a trazar y definir las acciones personalizadas que su empresa requiere, no porque una acción particular haya sido exitosa en otra organización lo será en la suya, seguramente requerirá de adaptar ciertas etapas críticas en el proceso de planeación e implementación para que experimente el mismo nivel de éxito.

La mayoría de las empresas con un alto nivel de precisión en la implementación de estrategias de sustentabilidad lo han realizado con un equipo interno apoyados por un equipo externo para respaldar necesidades específicas que requieren de mayor expertise y sin curvas de aprendizaje. En resumen, tener éxito en una estrategia de sustentabilidad o descarbonización requiere una planificación cuidadosa, un compromiso sólido y, sobre todo, de participación y liderazgo a todos niveles dentro de la organización.